アモーレパシフィックの底力はどこから出てくるか？（その１）

各流通部門の情報力土台に長所融合

　アモーレパシフィック(代表徐キョンベ写真)の底力はどこから出てくるか?

　去る５年余りの間、韓国内化粧品産業が消費者の急変するトレンドと流通の変化そして対内外的の環境変化等で疲弊しながら中堅社が急降下しているけれどアモーレは堅固に粘っている。だから、化粧品産業に身を置いている韓国内外社を問わず、すべての人々はアモーレしかできないじゃないかとうらやましさと自嘲が混ざった話をためらいなくしている。

　なぜアモーレは不況を受けないのだろうか？

　まず、アモーレ パシフィックが発表した今年1/4分期成績表を見れば、売上額７．７％、営業利益１６．％、純利益１６．１％の増加などトリプルクラウンを達成したと明らかにした。

　去る１９９８年以後、持続的な売り上げ成長はもちろん営業利益と純利益の増加幅がますます大きくなっているわけだ。このような成長に対してアモーレ パシフィック側はまずソ・キョンベ代表が絶え間ない変化を追求して、失敗を恐れないで多様な戦略を駆使していきながら得られる期待利益だと評価している。

　また、代表就任以後ブランド構造調整およびパワー鼓吹と意志決定が遅い組織構造をはやい意志決定組織で改善して各事業部門別責任経営制導入するなど各種改革ドライブが少しずつ光を見ていると分析している。